喜报连连！2025年2月26日，清控至道教育-贝翰文大学DBA（工商管理博士）首期班曲啸国同学迎来了论文答辩时刻。

通过论述其论文《基于绩效平衡视角的企业业务边界演化战略》，曲啸国同学的研究成果获得答辩委员会的一致肯定，顺利通过博士论文答辩，成功登顶博士殿堂，恭喜曲啸国博士！

答辩委员会

在论文答辩上，贝翰文大学的资深教授们共同见证了曲啸国博士的学术成果。

· 委员会主席：Dr. Sandra Liu

清控至道教育-贝翰文大学DBA项目教授

英国伦敦大学博士

拥有四个美国硕士学位

加拿大西三一大学兼职教授

台湾政治大学兼职教授

台湾长庚大学兼职教授

曾任普渡大学公共卫生荣誉教授

曾任香港理工大学兼职教授

· 委员会成员

Dr. KC Chew

贝翰文大学商业管理学教授

贝翰文大学中文DBA项目主任

GRAVITAS SECURITIES INC. (GSI) 董事长

加拿大西三一大学客座教授

台湾辅仁大学客座讲师

Dr. David Qiu

贝翰文大学、南哥伦比亚大学等高校兼职教授

纽约康尼岛医院协调经理

阿戈西大学大学工商管理博士

纽约州立大学MBA及MS双硕士

广州医科大学学士

Dr. Sabrina Song

贝翰文大学中国项目运营主任

贝翰文大学工商管理博士

注册会计师，CPA

研究成果

· 曲啸国博士简介

解放军军事经济学院审计专业经济学学士

清华大学公司战略方向工商管理硕士

中国注册会计师

澳洲资深公共会计师

英国资深财务会计师

美国注册管理会计师

并购交易师

· 博士论文题目

《基于绩效平衡视角的企业业务边界演化战略》

· 博士论文指导老师

Dr. Sandra Liu

· 博士论文内容摘要

目的陈述和研究方法：本文研究目标是以企业短期绩效和长期绩效平衡为研究视角，论证和揭示企业围绕核心能力的业务边界演化的规律，为企业扩张提供从业务边界演化角度的理论模型和实践指导。

本文以单案例为研究对象，主要研究业务边界、预期绩效、资金约束、核心能力四类要素，通过收集案例企业13年四个阶段的一手数据和二手数据，以绩效平衡为切入点，运用逻辑演绎法和模式匹配法进行研究论证。

结果和结论：S公司以企业市场价值为业务边界演化的核心目标，企业在业务边界范围内取得的现实经营绩效，是通过核心能力作为中介的；预期的经营绩效是基于现实的经营绩效和对核心能力的绩效转化的预期得来的；预期绩效与现实绩效的比较，是驱动业务边界演化的动力，这种动力来源于对核心能力的评估。

企业核心能力、企业绩效和业务边界的演化就是这样的一个连续因果关系所引致的循环的业务边界演化进程。在基于有利的绩效预期、以及与核心能力的高相关度时，S公司首先向纵向演化业务边界，其次向横向演化业务边界，增大了企业市场价值；随后，虽然与核心能力的相关度下降，处于低核心能力相关区域，但是，基于有利的绩效预期，S公司向混合业务边界扩展，这使企业的价值受损，企业价值下降；在不利的绩效预期下，S公司收缩混合业务边界，使企业价值有所回升；S公司经过收缩混合业务边界，使业务边界调整到以纵向边界和横向边界为主的业务范围。

S公司从起点向纵向业务边界演化的期间，资金状况处于绝对安全区；之后进入横向边界演化区域，使资金状况处于风险区域；即使如此，S公司仍然继续扩张，进入混合业务边界，这与该公司通过融资扩大了资金余额有关，使该公司资金状况处于相对安全区；随后，进行混合业务边界的收缩，这使该公司资金状况仍然处于相对安全区。

企业业务边界的选择一般是按照纵向边界、横向边界和混合边界的顺序展开的；企业业务边界的选择是受两个核心要素影响的：预期绩效和资金状态。

在不考虑资金状态，仅考虑预期绩效，当预期绩效Q值处于有利预期、不利预期、均衡预期时，企业分别采取“进”、“退”、“守”策略，无论企业是处于纵向边界、横向边界和混合边界之前还是之中；

 在考虑资金状态（资金约束下）和预期绩效，当预期绩效Q值处于不利预期、均衡预期时，企业分别采取 “退”、“守”策略，无论企业是处于纵向边界、横向边界和混合边界之前还是之中；

但是，当预期绩效Q值处于有利预期时，对处于纵向边界、横向边界之前或之中，企业一般采取“进”，也要考虑资金约束下的影响而采取“守”的策略，而对处于混合边界之前或之中，企业一般采取“守”的策略，除了要考虑资金约束下的影响，还有混合边界与企业核心能力相关度下降等因素；

在考虑资金状态（无资金约束）和预期绩效，当预期绩效Q值处于有利预期、不利预期、均衡预期时，企业分别采取“进”的策略，无论企业是处于纵向边界、横向边界和混合边界之前还是之中。

答辩现场

最后附上曲啸国博士的论文致谢，一同回顾并铭记曲啸国博士在打磨DBA论文过程中的甜酸苦辣。

致谢

首先感谢清控至道教育搭建的中美合作教育平台，使我有机会接受美国大学的 DBA教育。

感谢Dr. KC Chew对论文选题、研究方法、案例选择的指导，在我之前选题的基础上，指导我引入平衡记分卡的管理工具，开阔了我的研究视野，并在多次讲解研究方法的过程中，使我逐渐建立了研究的框架结构和确定了数据分析方法，尤其是在案例选择上，这个案例是我从业过的企业，带着这家企业曾经不断扩展业务和收缩业务的体感，在Dr. KC Chew的指导下，逐步形成了对这个案例研究的具象的、全局的、系统化的研究思路。

感谢Dr. Sandra Liu不厌其烦地审阅论文的每一个细节，尤其是研究框架、数据收集和数据分析、研究发现和结论，指出了论文中的诸多前后不一致和数据分析中的错误。

Dr. Sandra Liu教授要求不仅要有一手数据，还要有二手数据，并指出了“以能否提出研究的理论贡献”为论文的自我评审衡量标准。感谢Dr. Sandra Liu的认真、负责和严谨的治学态度，这使我在撰写论文的过程中受益匪浅，更使我对研究案例企业的业务边界演化的全景图渐渐清晰，攻破了数据分析过程中的一个个困惑。

我还要感谢我的家人，在职学习的时间不足，为了赶论文完成进度或者为了在写作过程中产生的思路不中断，经历了多次连续熬夜写作，牺牲了很多陪家人和承担家务的时间。感谢家人的理解和支持。

管理研究的目标是要发现商业规律，DBA论文就是要立足实践，总结归纳出可以应用于未来实践的理论和方法论知识体系，谁先发现规律，谁就可以抢占先机而获得胜利，我想这正是 DBA论文真正的价值所在。在求知和探索的道路上永无止境，今后要继续向各位教授学习。