近些年，随着国际间的政治经济文化交流越发频繁，形成了更加复杂的发展背景，也大大增加了企业的决策难度。在探究成功的企业发展模式时，很多企业家发现，那些曾经成功的商业逻辑，如今却失灵了。
那么，在复杂的环境中，企业该如何突破发展瓶颈，找到一条行之有效的破局路径？
2024年5月3日，清控至道教育特邀伦敦大学博士、曾任普渡大学公共卫生荣誉教授，现在贝翰文大学、加拿大西三一大学、台湾政治大学、台湾长庚大学等多所全球知名高校担任兼职教授的Dr. Sandra Liu，与清控至道教育企业家博士DBA校友们，就“复杂环境下企业成功的驱动力”展开了热烈交流。
Dr. Sandra Liu的分享首先从美国国家安全顾问杰克·沙利文在2023年4月提出的“新华盛顿共识”开始。“新华盛顿共识”代表了美国要由全面市场主导的自由化和全球一体化战略转向零和模式，对外开展国家间的竞争和对抗，对内统一思想，建立更加忠诚的文官政府。
一些举措如取消美联储、取消气候减排计划、切断东西贸易、扩大核武器力量、评估参加的国际组织是否有效、推动西方各国国防力量发展等，都体现着“新华盛顿共识”——世界在自由主义方向上已经走得太远，需要某种监管和政府投资，并且也不接受“东升西降”和中国GDP注定要超越美国的观点。
在中美贸易、科技、军事以及金融领域的竞争中，面对中国在前三者的发展和崛起，金融领域的竞争又会成为一个重要战场，而这也将影响着前三者的发展。
2024年，全球大部分国家经济发展速度保持在0-3%，但印度、非洲和东南亚部分国家以及中国保持着3-6%甚至6%以上的发展速度。与此同时，西方发达国家在逐渐形成“小院高墙”的合作发展模式，将全球大多数经济体排除在外，全球发展也从原先的商品进出口占据GDP50%的高比例开始逐步下降。
中国虽然从曾经的超过100%下降到50%多，但制造生产力份额在稳步上升到30%，美国、日本、德国下降很明显。
在这种复杂形势下，Dr. Sandra Liu从商业模式以及企业成功驱动等角度与大家分享作为企业家如何推动企业可持续发展。从TAM模型（技术接受模型）这个基础理论出发，详细阐述了企业产品价值的三个层面：核心价值、有形价值和加强价值。
如果客户认可和接受企业产品所带来的这些价值，企业就能够获得市场份额，这三个价值理论也使企业很容易去分析现有产品存在的问题，能够帮助企业避免无效投入，提高投资产出收益。
这也是DBA学生去做研究和撰写论文的重点，要通过模型解决商业中的问题，从“领导团队、组织架构、创业文化、社会关系”强化提升组织效能，并在“产品、流程、营销和模式”四个角度寻求创新突破，为企业发展提供源源不断的可持续竞争力。
ESG（环境、社会和公司治理）已经成为很多国际化企业加强价值的重点，这也对我们国内企业“出海”提出了一个问题：我们要用什么样的商业模式去全球布局？
在同学们分享了各自公司在海外的一些业务之后，Dr. Sandra Liu向大家提出疑问：你们认为自己企业现有的业务模式能够持续多久？
针对这个问题，同学们以“可持续发展”的关键要素是什么为重点，开始了热烈的讨论。
挑战是压力也是机遇。如果站在客户角度、站在所在国的角度，去分析业务的利益相关者要素，那么毫无疑问，只有这些利益合理有效地嵌入到商业模式中，企业才能够健康可持续发展。其中的利益相关者包括合作伙伴、渠道、供应商、社区、政府等多方。
不仅如此，这种融合发展的过程，也将促进不同政治文化的交流、融合，最终会形成更加和谐共生的文化，从而影响企业文化等的进化发展，让企业更具适应性和生命力。
