10月27日，为期五天的赴日访学，清控至道教育企业家博士班DBA全球访学·日本站圆满结束。

企业家探访行程满满，收获颇丰。

日本企业，究竟有哪些经营模式值得参考？有哪些传承理念值得借鉴？有哪些匠人精神值得敬畏？中国企业，可以向它们学习什么？

带着这些问题与思考，走进日本，深入学习探索。了解全球先进制造业发展方向，研习日本经营哲学，探索百年企业传承心法，进一步提升中国企业家的经营管理能力，开拓国际视野，增强战略决策力和引领力，汲取全球隐形冠军经验，不断践行在自我企业发展中。

大阪大学，京都大学

两所顶级高校深入学习

大阪大学，简称阪大，(英文：Osaka University；日文平假名：おおさかだいがく），位于日本大阪府吹田市，是近畿地方最高学府之一，也是旧帝国大学之一。

延冈健太郎教授讲授《什么是高附加值的经营》一课，发现日本商科教育的精髓在于把抽象概念具像化，复杂的问题简单实质化，没有故弄玄虚，普通老百姓就能听懂和执行。

京都大学（Kyoto University），简称京大，创办于1897年，位于日本京都市左京区，是一所闻名于世界顶级综合研究型大学。京大是日本文部科学省超级国际化大学计划A类顶尖校和指定国立大学。

徳贺芳弘教授讲授《学习京都企业的成功：何谓企业的成功》把京都企业分为两类：长寿低增长的中小型企业和长寿高增长的大型企业。分析成功共同点以及结合中国本土情况，提出中国企业家可借鉴落地的管理方法。‍‍

“王道经营”全球隐形冠军

实地考察六大企业百年之路

1.大金工业株式会社

自1924年创业以来，不断壮大发展，成为一家活跃在空调、制冷、氟化学、电子、油压机械等多种领域的跨国企业，特别在空调冷冻方面，产品种类达5000种之多，是世界上集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。

特别在空调冷冻方面，产品种类达5000种之多，在日本的市场占有率始终保持第一，是集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。大金公司在全球已建立323个生产基地及销售公司，员工人数超过88698名。

2.冢喜集团

百年企业冢喜集团，始于做和服设计与生产，发展至今已经是集毛皮、宝石、艺术、贸易、房地产租赁的综合集团。

成立于1867年的塚喜，创业至今已有近150余年，它的家训形式多样，一是在企业办公室高悬着“积善之家必有余庆”的家训匾额，这句话来自中国的《易经》；二是悬挂着寓意“一代艰辛创业、二代若饮茶享乐、三代就会街头沦落”的“三代教子图”。

3.生田产机工业株式会社

京都百年企业生田产机工业株式会社制造，伸铜设备世界Only 1的隐形冠军企业《如何打破“富不过三代”的魔咒？》了解京都隐形冠军企业的文化以及战略。

生田产机工业株式会社制造主要从事铜和铜合金等金属生产设备的设计、制作和销售。金属生产设备的设计制作、工业用自动化机器的设计制作、研究卡法用机器的设计制作、工业用软件开发、公众装置的拆除、搬迁、安装及改造。

中日贸易，中国产品销售协调，事业支援。此外，还面向国内大型复合材料制造商的欧洲工厂进行金属数值粘合生产线的订单生产，以及面向大学及研究开发机构研究开发用机器、工业用自动化机器的设计制造销售等。至今为止，开发了多种世界顶级的平面铣床，除了伸铜产品外，还在钢、不锈钢、铝等各种领域开发高品质产品。

在伸铜双面切削设备领域，生田的设备占日本市场的90%以上。

4.京瓷株式会社

京瓷株式会社（京セラ株式会社）是日本一家世界500强跨国公司，主要从事先进陶瓷和电子产品制造，总部设在日本京都，其在中国也开设了多家分公司。

它由稻盛和夫（Kazuo Inamori）于1959年创办，凭借内部发展以及战略兼并，使得该公司在陶瓷材料领域实现了多元化。生产的产品涵盖了太阳能发电系统、电信设备、办公文件成像设备、电子组件、半导体封装、切割工具以及医疗和牙科陶瓷假体等，如今，京瓷已经成为先进陶瓷领域的全球领导企业。

稻盛和夫说：“经济繁荣时企业只是一味地成长，就像竹子没有长出‘节’，是脆弱的。企业克服萧条，可以长出许多‘节’，这种‘节’不仅支撑企业再次成长，还可以使企业强大而坚韧。”

5.松井酒造株式会社

松井造酒株式会社成立于江户時代，至今已有近300年的历史。是京都洛中历史最悠久的酒造之一。早年建于兵库县霞市，后来移居京都河原町竹屋町继续酿酒事业，最后于大正时代的末期，搬到了现在的左京区吉田市。

松井酒造株式会从成立之初1726年至今已传至第15代掌门。松井酒造坐落在被东山三十六峰和鸭川环绕的自然环境丰沃之地。西望京都御所和下鸭神社，东望大文字山。

6.一和年糕铺

在京都市北区紫野，矗立着一座神社，名曰今宫神社。而就在这座神社附近，有一家创业于公元1000年，迄今为止已经有1000多年经营历史的烤年糕老铺一文字屋和助（简称“一和”）。这是日本最古老的从事日式点心制作的企业。

早在平安时代，当时的日本一条天皇为了消除国内流行疾病频繁发生的世间恶相，就在京都北区紫野建立了今宫神社。据传就在那个时候，“一和”的先祖也移居此地，开设了此间烤制并销售ABURI年糕的店铺。

ABURI年糕在当时被认为是可以消除病痛灾难的贡品食物，“一和”在今宫神社附近的诞生，也正是凑齐了当时的“天时地利人和”。而在店铺里面烤制年糕这个做法，自古以来就有“守家”的说法，而在日本的家庭里，女性才是“守家”的主要力量。

“一和”的ABURI年糕历代都是由店铺女将（老板娘）亲自制作并烤制，千年的传统，千年的口味，千年的匠心，由此一直传承至今。目前，负责对“一和”进行经营管理的是第二十五代女将长谷川奈生。

本土文化体验

大徳寺 大仙院 坐禅

庭院观赏、茶道体验

近400年历史的建筑与雅致的庭园造景

日式茶道晚宴

全球访学·日本站学员研学笔记‍‍‍‍‍‍

学员近照

陈雪涛

清控至道教育-美国贝翰文大学DBA（工商管理博士）学位项目学员

知名天使投资人、麟玺创投创始合伙人、中国青年天使会常务理事

《理念变革与管理创新》核心观点整理：

1、 管理的原点是人性。

2、 易经的原点是符号。

3、 办企业的三大境界：儒商：有为，不成功便成仁;道商：无为，不成功便成仙；佛商：超为，不成功便是成功。（日本与中国文化的同根同源。利用不同的文化，在企业的实践中得以成功）

4、 时间性的丧失就是人性的获得。

5、 上善若水，要做水，不要做钢。（积善之家，必有余庆）

6、 我将无我、我已无我（具备佛学思想的企业，必定是以利他精神为主导的。三方好）

7、 三思而后行 前思：思考是什么；反思：思考为什么；当下思：思考怎么办。领袖=三思后的方案优选（稻盛和夫在不同的年龄，不同的企业，不同的阶段而实现的成功）

8、 女生要做生活的艺术家。

9、 永远不要批评人。

10、世界是偶然的，真正的成功是创造偶然性。

11、 以求爱精神求学（本质是主动性）

12、管理升级：难题是什么？原因是什么？解决方案是什么？

13、企业必须由机会导向转向战略导向。支撑企业成为百年企业的三个柱子：有核心竞争力的产品：不可模仿、不可替代、不可或缺有最可靠的银行。人才（如何培养人才？150年的企业是如何从扫地开始一步一步培养家臣的）

14、在思考企业定位的时候，要考虑整个行业。（立足全球市场发扬个性化的强项）

15、 领袖是解决两难问题的。

16、 理念重于事实。重要的不是事实，而是以全新的理念对事实做全新的理解。

17、从被动型学习转成主动型学习。