10月23日，清控至道教育企业家博士班DBA全球访学·日本站正式开启。

目前两天的访学中，企业家探访行程满满，学术理论+商业实践相结合，访问日本顶级高校与百年企业，在一流学术名校与全球隐形冠军企业中，交流与探索。

第一站：大阪大学与大金集团

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第一站在大阪大学，全日本第一栋商科教育的楼里学习，由延冈健太郎教授给我们讲授《什么是高附加值的经营》一课，发现日本商科教育的精髓在于把抽象概念具像化，复杂的问题简单实质化，没有故弄玄虚，普通老百姓就能听懂和执行。

从教授若干个简单的4象限图上，发现了美国、日本、中国的产业升级发展之路。

背景介绍tips:

大阪大学，简称阪大，(英文：Osaka University；日文平假名：おおさかだいがく），位于日本大阪府吹田市，是近畿地方最高学府之一，也是旧帝国大学之一。

其次也是日本超级国际化大学计划(A类)、指定国立大学、学术研究恳谈会、八大学工学系联合会、世界顶级科学研究中心计划、卓越研究生院计划、领先研究生院计划、研究大学强化促进事业等组织成员。

在2023年QS世界大学排名中

大阪大学位列全球第68位

在日本大学排名中

大阪大学位列第4位

大阪大学虽然作为帝大之一，却并不是由政府直接创办的，大阪大学起源于学塾，后来通过民间力量，推动政府创立了大阪大学。

先后统合了多所学校后，在2007年合并了大阪外国语大学建立外国语学部，成为了规模最大的国公立大学。

作为近畿地区仅次于京都大学的顶级学府，阪大也是中国留学生非常值得挑战的名校。

阪大历史悠久，学校创立于1931年，最初名为“大阪帝国大学”，于1947年改为现在的大阪大学。

大金集团自1924年创业以来，不断壮大发展，成为一家活跃在空调、制冷、氟化学、电子、油压机械等多种领域的跨国企业，特别在空调冷冻方面，产品种类达5000种之多，是世界上集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。

特别在空调冷冻方面，产品种类达5000种之多，在日本的市场占有率始终保持第一，是集空调、冷媒以及压缩机的研发、生产和销售于一体的跨国企业。大金公司在全球已建立323个生产基地及销售公司，员工人数超过88698名。

参访同学合影

第二站：京都大学与冢喜集团‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

参观京都大学并与企业百年老铺传人互动，讨论事业传承之道 。

向成功的京都企业学习，什么是企业的成功？

京都企业分为两类：长寿低增长的中小型企业和长寿高增长的大型企业。

它们的共同点是：

①勇于创新并拥有独一无二的产品。因为无论是长寿型企业还是成长型企业，都需要创新并随着时代的变化而变化。

➁从全球角度考虑战略。全球市场和国内市场的规模不同，因此即使是利基市场也会有很大的需求。

③财务保守在经济停滞时期，有息债务可能会引发金融危机。

④采取避免竞争的战略。面临竞争意味着存在被对手取代的风险。

⑤专注于一个部分或一项服务公司将业务细分，并在每个部分培训专家。

参访同学课堂提问

背景介绍tips:

京都大学Kyoto University，简称京大，创办于1897年，位于日本京都市左京区，是一所闻名于世界顶级综合研究型大学。京大是日本文部科学省超级国际化大学计划A类顶尖校和指定国立大学。

在【自由的学风】的理念下，人才辈出。京都大学推崇自由与自主的科研学习氛围，主张学生在“自重、自敬”的基础上个性化发展。校内实行学生自治，“有志者致学，无志者尽兴”的学术氛围是京都大学的特点之一。

在日本和国际排名上，京都大学和东京大学可是不相上下的高等学府，更是被誉为“科学家的摇篮”，并且诺贝尔获奖者也比东京大学多。

虽然京都大学常年居于东京大学之后，但是“科学家的摇篮”可不是空口无凭的。东大以培养治国人才为主，京大则是以培养科学家见长，在各个领域均有自己突出的贡献：

❖11位诺贝尔奖得主

分布在物理、化学、生物、生理四个领域

冠绝亚洲

❖3位菲尔兹奖

力压东大

其他各领域的杰出人物不计其数

❖1位图灵奖得主

❖5名日本首相

百年企业冢喜集团，始于做和服设计与生产，发展至今已经是集毛皮、宝石、艺术、贸易、房地产租赁的综合集团。

成立于1867年的塚喜，创业至今已有近150余年，它的家训形式多样，一是在企业办公室高悬着“积善之家必有余庆”的家训匾额，这句话来自中国的《易经》；二是悬挂着寓意“一代艰辛创业、二代若饮茶享乐、三代就会街头沦落”的“三代教子图”。

塚喜集团在企业传承时坚持三个信条：

一是要求接班者必须要将自己看成是先辈资产一时的管家、而非所有者；

二是认为公司老臣比亲戚更加重要；

三是要对玩世不恭、贪图享乐的后代想方设法进行“封杀”。

最后，对于家族财富，塚本喜左卫门总裁认为：金钱、土地等财富其实只是随时可能贬值、减少的“相对资产”，而只有企业的社会信誉、公司与成员之间、家族成员之间的信任纽带，才是“绝对资产”，是哪怕“相对资产”突然全无后仍能东山再起的支撑力量。

如今，塚喜集团已存活了150余年，传至第六代，从知名度上来说，在拥有3万多家百年企业的日本，塚喜集团并不是最突出的那一个，但这个家族带来的思考和启发，却是最深远的。

学员访学分享

共赴一场，风水花人的自然之约

学员近照‍‍‍

陈雪涛

清控至道教育-美国贝翰文大学DBA（工商管理博士）学位项目学员

知名天使投资人、麟玺创投创始合伙人、中国青年天使会常务理事

昨天有幸参访了全球头部空调企业大金空调，在认真学习他们的产品体系、企业文化、管理和组织等各个层次的内容之后，我产生了深刻的思考，主要包括以下几点：

1. 尊重创新的企业文化

日本大金创立于1924年，作为一家百年企业，大金空调非常注重企业文化的建设。在传承历史的基础上，大金尊重员工的创意和建议。他们认为，每个人都是创新的源泉，鼓励员工不断提出新的思考和见解。在这样的环境中，大金做到了企业精神内核的稳定与坚持不懈地创新相结合，从而在不断变化的市场环境中立于不败之地。

2. 技术研发

大金空调在技术研发方面下了很大的功夫。他们不仅有先进的研发设备，还有一支高素质的技术团队，团队成员不仅具备夯实的专业知识，同时对市场需求、用户认知、品牌建设具有丰富的经验和深刻的见解。他们以市场和用户需求为导向，致力于产品的创新和技术的升级，确保公司在市场中始终保持竞争优势。

3. 产品质量

参访过程中，我被大金空调对产品质量的严格要求所深深打动，大金空调构建了一套完善、全面和严格的质量管控体系。他们建立了一套严格的标准和流程管理体系，涵盖产品设计、生产、测试、包装、储存和运输各个环节，同时在执行过程中不断修订和完善，并与员工培训相结合，从而让产品品控体系与技术研发、产品迭代同步更新升级。

4. 市场运营

在市场运营方面，大金空调也有自己独特的策略。在渠道管理上，大金建立了一套高效的渠道沟通和管理体系，能够根据市场的变化和消费者的需求，快速、灵活调整市场策略，以适应新的市场需求。同时，他们重视市场运营的内外资源整合，以严格的预算系统为核心，以精细化管理为手段，大金不断优化市场资源的投放和分配，从而最小的投入获得最大的收获。

5. 环保理念与ESG发展目标

大金空调在产品设计和生产过程中非常注重环保理念的贯彻。他们努力使产品在满足消费者需求的同时，也能做到能源节约和环境保护。在新的发展契机下，大金开始建立全球化的ESG理念，将绿色环保、节能减排、企业社会责任、企业管理等各个维度相结合，形成更具长期主义的企业发展价值观。

总结：

参访结束后，我一方面对以上这些方面产生了系统性的思考，也相信大金空调会在未来的市场竞争中取得更加辉煌的成就，另一方面，我认为大金整个企业的发展路径、与时俱进的管理方式和企业价值观，是一个极佳的商业案例，值得企业家们学习研究，并作为自身企业管理的参考。