孙健是至道教育-美国北方中央大学（NCU）MBA 三期班的学员，作为总裁秘书的他，不仅工作素质过硬，个人技能也非常出彩。在MBA毕业展示上，孙健一口流利的英语，博得了满堂的掌声。
年轻有为的孙健同学，又有怎样的学习感悟呢？
孙健
为期一年半的至道教育-美国北方中央大学（NCU） MBA学习课程已经结束，首先非常感谢南通三建给予我宝贵的学习机会，能让我在不断地学习中提升自己，更好的为企业服务、创造价值。其次感谢至道教育和NCU提供的非常具有行业和职业契合度的课程教育，通过理论联系实际，让我们前来学习的职场人形成一套属于自己工作方法论。
纵观本MBA课程，无论是课程设置还是导师选择都很用心，循序渐进，由浅入深；同时考虑到我们在职人员学习时间的不确定性，采用线上+线下授课模式，使学员能够充分利用休息时间学习相关知识点。特别是美国教授线上直播课，能够让老师和学员互动沟通，强化了对知识点的理解。
本次MBA课程的亮点在于线下课程的设置。每次线下课程，至道教育都会邀请专业领域的大咖为我们传道授业解惑。
第一次线下课程讲述的是经济学原理，老师从宏观角度阐述经济周期的一般规律，以及宏观经济对金融资本的影响，告诉我们企业发展顺应宏观大环境可以避免走弯路。
第二次线下课程讲授的是战略管理，三个讲师分别从三个不同的维度-企业创新战略、企业竞争战略和金融投资理论，讲述企业在企业发展战略制定和实践过程中需要注意的一些情况。
第三次线下课程讲授的是公司金融，分别从项目评估和公司评估、公司投资和资本机构、以及产业转型新机遇三个维度阐述公司对外扩张和融资方面的风险管控。这些课程对我都很有启发。
第四次线下课程我印象非常深刻。因为这节线下课紧扣南通三建实际业务发展，聘请了专业导师讲解多项目管理（建筑工程）中的知识点。
从多项目管理实战、多项目生命周期以及工程总承包风险及应对措施等多个方面阐述项目（多项目）管理中的知识点，特别是海外EPC(BOT)等模式的工程项目谈判和执行中的风险点和注意事项。
因为我主要对接南通三建海外EPC业务，该课程的设置对我有着比较大的指导性意义，能够帮助我识别并杜绝海外项目开发、立项、执行以及收尾过程中存在较大的风险点。受此影响，我在毕业设计中也对如何做好海外EPC项目做了一定的阐释和说明。
总之，通过本次MBA课程的学习，使我系统性的学习到企业发展过程中的存在的风险点，以及通过相关措施来管控风险，保障企业良性运营。
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