近年来，MBA越来越受欢迎，其重要性早已不言而喻。

一方面，最近五年全球80%的企业，比如谷歌、亚马逊等公司，都希望招收更多的MBA人才；另一方面，据《金融时报》统计，全球最大的500家上市公司31%的CEO都拥有MBA学位。

因此，MBA因其独特的实用性，已被大多数人当成了大型企业和高层职位的敲门砖。

然而，不少人对于MBA的认识却过于片面：认为MBA是专业学位，目的是培养应用型人才，应该以实用为主，没必要学习理论。

其实不然。MBA虽然重实战，但也决不能忽视理论学习，而是要做到理论实践相结合。

那么，读MBA为什么必须要学习理论呢？有以下2个原因：

01

理论课是我们学习他人经验的重要途径

人们获取知识，不外乎两种途径：

一种是直接经验，另一种是间接经验（他人经验）。

理论其实就是他人实践的高度总结与智慧结晶，是很多人终其一生的集大成之作。一种理论如果可以广泛地传播，一定是因为这种理论经历了无数的实践磨练并被绝大多数人认同。因此，学习理论就是学习他人的实践，即学习间接经验（他人经验）。从这个意义上来讲，理论知识的学习是必不可少的。

此外，理论之所以能成为理论，一定有着其独特的价值。

比如，在MBA的理论课程当中，我们可以学习到一个商业领袖必须了解的最核心、最实用MBA管理学理论精髓，例如优势矩阵、价值链、利润表（P/L）、资产负债表（B/S）、现金流量表、授权、市场风险溢价等现代商业领袖必不可缺的经营管理学知识基础。掌握了这些理论知识，大家就能更加轻松地学习MBA课程当中的其他知识，也能更加精准、高效地判断决策。

因此，强调实践与强调理论并不冲突、更不矛盾。正如我们所知，围棋选手都是实战选手，但是他们往往大部分的时间在学习棋谱，而不是一直下棋。NBA球员都是实战球员，但是决定他们差距的，往往是球商（某种意义上可以理解为理论）。

02

知其然，还要知其所以然

很多人都有过这样的体验：做事全凭经验，不知为何成功或失败。

还有很多领导者经常遇到这样的问题：自己做事情得心应手，但是指导别人干活费劲吧啦，最后索性自己大包大揽，一个人干了一个团队的活。

为什么会这样？这背后，其实就是因为我们“知其然而不知其所以然”。

我们曾经有一个学员，做销售做了七八年，积累了相当丰富的实战经验，业绩非常不错，人也非常自信。直到有一次她跳槽去应聘某知名企业区域销售经理的职位，她才意识到问题所在。因为在面试的过程中，所有关于具体操作层面的问题，她都对答如流，但是上升到系统层面及战略层面的问题时，她的脑子就一片空白。

这种情况绝不是个例，很多经验丰富的职场人都有这种感受：

在具体的操作层面，无论是流程，还是技巧与方法，都能够熟练掌握；但如果从更高的维度去看待问题，往往不知道如何下手。

这个时候，MBA理论课的价值就体现出来了：既要让你“知其然”，还要让你“知其所以然”，最后让你“知其所以必然”，让你在把握规律基础上更富创造性开展工作。

说直白点儿就是，MBA就是一个“系统梳理自己职业经历和经验、跳出原来职位看全局”的机会。

通过学习MBA理论课，我们就能系统掌握各学科的理论与模型，从根本上清晰企业成功或失败的深层原因和外在表现，建立起自己的系统思考框架和成熟管理体系，达到“知其然、知其所以然、知其所以必然”的目的，最终把这个体系运用到合适的场景和实践中去，更好地指导商业实战，让成功有“据”可依，并提高管理成效。

总结

读MBA，学习的其实主要是思维方式和管理策略。这就要求考虑问题的角度和以前不同，要求站在更高的层面看到更远的景象。要做到这两点，就离不开MBA理论的助力和指导。

苏东坡说，“博观而约取，厚积而薄发”，我们学习MBA理论课程，就是为了将理论熟稔于心，以便更好地指导实战。当你真正掌握了理论，将理论变成下意识的反应之后，你在实战中就更有可能先发制人。