管理学中的“第二曲线”有何魔力?竟能决定企业命运和个人前途!
发布时间:2021-06-04 00:00
众所周知,在管理学中有一个著名的理论叫做“第二曲线”。它还有一个美好的代名词,叫做“增长的圣经”


 
“创新理论”鼻祖约瑟夫·熊彼特说:无论把多少辆马车连续相加,都不能造出一辆火车出来;只有从马车跳到火车的时候,才能取得十倍速的增长。
 

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“第二曲线”之所以被称为“增长的圣经”,就是因为它提倡的不是在原有曲线里连续性地进步,而是非连续性地跳到第二曲线里取得十倍速的增长。
 
因此,网飞(Netflix)把“第二曲线”当做他们的核心策略,最终实现了教科书式的增长,超越迪士尼成为了全世界最大的媒体公司。
 

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当然,如果我们理解了什么是“第二曲线”,就会发现:“第二曲线”不仅仅适用于企业管理,还能用于指导人生规划和职业规划,帮助个人成长破局。
 

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什么是“第二曲线”

那么,什么是“第二曲线”呢
 
“第二曲线”的提出者是英国管理大师中最负盛名的查尔斯·汉迪(1932-),他写过一本同名书籍《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》
  
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查尔斯·汉迪是20世纪极具创见的组织行为大师、新秩序的预言家,也是与德鲁克比肩的“管理哲学之父”。他与那些学者型管理学家的不同之处在于,他在理论方面的思想主要是通过推理和自己的实践得来的。
 
在阐述他的“第二曲线”理论时,他说道:“当你知道你该走向何处时,你往往已经没有机会走了。”他是在一次旅行途中悟出这个道理的。
 
当时,他向一个当地人问路。当地人告诉他,一直往前走,就会看到一个叫戴维的酒吧,在离酒吧还有半里路的地方,往右转,就能到他要去的地方。在指路人离开之后,他才明白过来,指路人说的话一点用都没有。因为当他知道该从哪儿拐的时候,他已经错过了那个地方了。


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通过这个小故事,查尔斯·汉迪想告诉大家的是:
 
每一个企业都会有第一曲线,通常是企业的主营业务,通过不断精细化的优化与创新,第一曲线可能会为企业带来增长。然而,第一曲线的成功往往会蒙蔽人们的双眼,让人们对潜在的新技术和新市场视而不见,从而使他人抢占先机;等到人们开始回顾过去的时候,人们才会发现“那就是巅峰,那就是我们本应该重新思考的时刻”,但不幸的是,这种“事后诸葛亮”都是于事无补的。
 
比如:

柯达公司忽视了数码摄影的可能性,等它回过神来为时已晚;相反,同样以胶卷起家的富士胶片不仅没有衰亡,反而迎来事业的第二春,成为年营业收入超过200亿美元的创新者(原因是富士胶片逐渐意识到过去的胶片业务即将面临新的市场风暴,于是主动调整战略从胶卷行业跨入医疗行业)。


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于是,查尔斯·汉迪把从拐点开始的增长线称为“第二曲线”,并告诫人们:要提前布局企业的“第二曲线”,因为“第一曲线”滑过抛物线的极限点就会衰退,而持续增长的秘密,就是在第一条曲线消失之前开始第二条新的S曲线。
 
具体来说,如果企业能在“第一曲线”到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且“第二曲线”能够在“第一曲线”达到顶点前开始增长,弥补“第二曲线”投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景就能实现。


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“第二曲线”决定企业命运

“第二曲线”究竟有多重要?
 
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏认为:企业最大的战略就是寻找“第二曲线”,即企业“新的生路”。
 
这句话虽然简单粗暴,但却让人醍醐灌顶。因为这句话一针见血的指出了“第二曲线”的重要性。
 
的确,“第二曲线”能为企业找到“新的生路”,能够从管理学的角度,围绕变革与创新告诉企业如何做到基业长青。
 
 
比如,苹果公司的产品之所以能一直备受欢迎,就是因为他的天才创始人乔布斯深谙“第二曲线”创新之道:
 
在苹果公司推出的Mac电脑大获成功之后,乔布斯和他的创意团队就已经着手推出iPod并进军商业音乐界了;
 
而当iPod占领市场的时候,乔布斯又开始设计完全不同的新产品iPhone;
 
同样获得成功之后,他又带领创意团队又开发了iPad。
 
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发现了吗?苹果公司的每一条新曲线都是在上一条曲线达到巅峰之前乔布斯就已经构想完毕。
 
每一条新曲线都源自上一条曲线,但又指向完全不同的市场——看似非常冒险,但对乔布斯而言却是合乎逻辑的“第二曲线”。
 
这正是苹果公司的产品能够经久不衰,并且后来市值超过2万亿美元的原因。要知道,全球GDP总量超过2万亿美元的不足10个,像俄罗斯、韩国、澳大利亚、加拿大等国家的GDP总量都不到2万亿美元。
 
这就是“第二曲线”的力量,让企业基业长青、富可敌国的力量。
 
 
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“第三曲线”事关个人前途

在《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》一书中,查尔斯·汉迪巧妙地用他社会哲学家的观点,以多篇短文的形式,从公司组织、企业治理、市场的变化,到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值,多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题,不能够总是停留在“第一曲线”的世界中。
 
他还建议,“在很多传统的做事方法中,加入第二曲线的思维”。所以,“第二曲线”理论不仅仅适用于企业管理领域,它对一个人的人生规划、职业规划同样有着重要的指导意义。
 
查尔斯·汉迪本人就是一个例子,在书里,他提到自己2次抓住“第二曲线”,实现了人生跃迁。原文如下: