今天非常高兴能跟我们现场和线上的嘉宾们、同学们做一个简单的分享。我主要是从“为什么引进这个项目”以及“项目能够给大家带来什么样的价值”来分享。

我们身在中国的商业环境里面都能够感受到，这几年有很多的趋势在发生变化。比如说过去，大家很明显感受到房地产行业，只要我们把房子造起来了，肯定是有买家的。比如我们把商品生产出来了，就会有买家的。这是因为过去我们生产能力不足，需求非常强烈，所以在这样一个情况下，我们做什么东西都能够卖出去。我们只要朝着一个大的方向，做大规模的生产，总有人来买单。

而现在发生了一个很重要的变化——物质极大的丰富，现在已经变成了“货找钱”。也就是说物质生产出来了，我们再去找需求方，跟过去有需求、“钱找货”的模式是完全两回事的。

我周边也碰到了很多企业家，他们也在面临转型的阵痛。过去通过某一种关系，他的产品就打遍天下，现在这种模式就完全行不通。必须根据市场需求，不断地去做结构化的调整。

大家发现，最近所有的企业家都在讲，我们中国所有的行业都值得重做一遍，很多重做都会强调数字化。在所有行业都重做的逻辑下，其实对我们人才的要求，是有了一个更高的提升。

比如我们的专业知识，从过去的一知半解要到完全了解市场需求，知道怎样提供专业的服务。再一个，对大家的综合要求也在提升。比如过去我们做会计的同事们，可能不需要对公司的战略、不需要对销售进行很好的理解。现在数字化时代，会计也要介入到技术的环节，也要介入到战略的环节，也要介入到销售的环节，要对我们公司的所有流程进行了解。

知识结构的单一的职场人士，未来将面临很大的挑战，这也是很多临近35岁的职场人士将面临的挑战，担心过了35岁是不是就要被职场淘汰了。

面对这样一个大经济趋势的变化，所有的商业模式都在变化，对人的需求也在变化。这样变化的情况下，我们国内仅有少数顶尖的大学，比如清华、北大等优秀的大学及时跟上了这样的趋势，设计出来了非常好的课程。但是这类的课程因为比较稀缺，它的服务能力相对非常有限。所以很多人、很多企业家想学却没有机会。

以前我在清华的体系里工作，我对此非常了解。有些项目推出后，有100个人申请，大概只有1个学生能被录取，这就是因为我们项目服务的能力（不足），只能够服务非常小的一批人群。99个人想学，却没有这样的机会。

在这样的背景下，我们怎样去平衡大家想系统化学习的需求、供给以及服务提供方的矛盾呢？

我们也一直在思考。

从2016年开始，我们不断地在国内外考察，我们发现美国在互联网和教育的结合方面做得非常前沿。美国大学一直在强调它们的三个功能，其实这也是清华一直在强调的三个功能，第一个是研究research,第二个是教育training,第三个是service,就是服务社会。

服务社会的模式，我们可以完全不拘泥于像过去坐在教室里。就像我们今天的项目发布会一样，其实到现场的嘉宾人数非常的少，我们大部分的嘉宾都是在线上。

通过互联网，我们可以把最优质的内容推送到世界上各个地方，我们可以在内容方面找到最好的老师。比如像我们恩波利亚州立大学这些最好的教授，可以跨着大洋给我们的学生上课；我们清华的老师他可以同时服务到几万、几十万的职场人士。

我们至道教育从2016年就在深入研究这样的方式，从2017年开始我们推出了线上和线下结合的MBA项目。到现在服务了1000+位MBA学生，博士项目的话我们从去年开始，我们也尝试互联网+的服务，也有100多位博士学生了。

通过这个过程，我们对什么样的学科适合放在互联网上，什么样的内容适合放在线下，我们也形成了自己独特的经验。到现在2021年，至道教育已经成为中国最好的在线高等教育公司了，提供的MBA教育、DBA博士教育也得到了同学们的好评。

我们也在提升大家在职场的竞争力。根据MBA同学的反馈，大概第一期、第二期、第三期同学经过一年的学习，他们在毕业之后，两到三年里，各自从薪酬和职位上都得到了很多提升。

我们粗略统计的话，第一期和第二期的同学，差不多在两年之内他们的薪酬都得到了百分之百的提升。对于一个教育公司来说，其实非常欣慰。因为衡量一个教育成功与否，我们比较的就是学习之前和学习之后的变化和差异。从大家毕业之后的表现，我们能感受到我们提供的教育服务是真正改变了大家的思维，提升了大家的认知，对大家职场的竞争力起到了助推和赋能的作用的。

未来我们还会和加州大学河滨分校（英文简称UCR）、斯坦福大学合作，和UCR、斯坦福大学合作的项目大概在两三个月内也会相继推出。同时我们在技术领域，在教育和心理学领域，也会推出硕士项目。至道教育将在在线高等教育的道路上不断前行，我们会和我们职场人士的需求紧密贴合在一起，为大家提供优质的、适合我们职场人士的课程。

欢迎我们线上和线下的同学们来报考我们的MBA，读完MBA之后继续读我们的博士。未来，至道教育将真正成为中国在线高等教育的拓荒者和前行者。

谢谢大家！