中国科学院周新旺博士:中国企业家和高管必须具备这4种能力
发布时间:2020-12-18 00:00

2020年12月6日,中国科学院博士、清控至道教育董事长周新旺在上海世界贸易大厦作了一场主题分享,其中谈到了未来中国企业家和高管必备的4个能力。


周新旺博士表示,目前中国正面临百年未有之大变局。在世界大调整、大变革的背景下,无论是国有企业、民营企业还是外资企业,每个组织和个人都面临着前所未有的机遇和挑战。因此,中国的企业家和高管作为各自企业的掌舵者和领头羊,也必须对自己提出更高的要求——即必须具备4种能力,以带领企业实现真正的跃迁和全新的突破。


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中国科学院周新旺博士:中国企业家和高管必须具备这4种能力

周新旺博士

周新旺,清华大学经济管理学院MBA、中国科学院博士,清控至道(北京)教育科技有限公司(其母公司清控道口财富科技(北京)股份有限公司于2015年7月设立,同年12月获得国际知名基金的战略性投资)创始人、董事长,曾任清控三联创业投资(北京)有限公司总经理,从事金融领域的咨询、孵化和投资工作,也曾担任清华大学五道口金融学院互联网金融实验室总监,负责互联网金融领域的项目研究及孵化,此前还任职于华为、中兴通讯、苏宁直投基金,有互联网与金融领域的复合背景,是2016年度北京市评定的中关村高端领军人才。


以下为周新旺博士演讲内容(略有删改):


大家可能已经发现了,现在中国越来越讲究社会效率与社会公平。因此,在当今这样一个百年未有之大变局的背景下,作为企业家和高管,责任就更重了:一方面要尽力把企业做好、提高社会效率,另一方面也要尽力促进和维护社会公平。

当然,首先要把企业做好,因为企业是社会经济发展非常重要的支柱。只有把企业做好了、做大了,我们才能更有效地促进社会公平、维护社会公平。

那么,要把企业做好,应该怎么努力呢?

我认为,未来企业家和高管必须具备4个能力——组织能力与领导力、数字化改造的能力、理解资本市场和财富管理的能力、主动了解和拥抱科技的能力

1.组织能力与领导力

要想抓住世界大调整、大变革的机会,就必须带领自己的企业实现真正的跃迁和全新的突破。但是,大家往往会面临一个问题,就是我们的组织能力和领导力不够。

尤其现在职场上的主力军已经变成更有活力、更有个性的90后和00后了,所以传统的行政权力赋予大家的领导力已经变得远远不够了。因此,我们在领导力上一定要升级,让90后和00后愿意跟随我们的领导,而不是靠着我们在组织里面的传统的行政权力来约束他们。

同时,在组织管理和团队管理方面也要升级。现在有很多人即使担任领导职务,仍然是“业务员思维”,凡事亲力亲为、躬身入局,不善于识人用人、授权赋能、激励人心,不能培养出优秀的下属,只能贡献业绩,不能贡献人才。这就说明,组织管理和团队管理出了问题。

因此,作为企业家和高管,首要的任务是提升组织能力与领导力,把组织的人力模型搭建好,明确组织需要解决什么样的问题、需要什么样的人。这样组织的战略目标就会非常明确,就可以做到指哪打哪。此外,作为企业领导,一定要注意自己的ROT(时间投资回报率-Return on Time),要把最好的时间用到最重要的事情上面,带领企业不断前进。

2.数字化改造的能力

当新冠疫情遇上数字化浪潮,就迫使很多企业不得不求新、求变。

过去,我们在学传统战略的时候,基本上把战略分成两种:一种是低成本战略,一种是差异化战略。但是在数字化引入产业和企业里面之后,我们就需要形成第三种战略——低成本且差异化的战略。

大家对AARRR模型(漏斗模型)多少有所了解,但是,如果只是单纯了解和运用并不能发挥它的最大价值。

只有通过数字化,才能够让AARRR模型(漏斗模型)变得更加有效率,让你对客户有更精准的理解,效率也会进一步提升。

因此,数字化既是工具,也是大家需要格外重视的能力。无论什么行业,要想获得更好的发展,就必须主动进行数字化改造。比如卖酒也可以通过数字化改造了解客户群体的热力图,知道客户集中在哪,每个地方大概有多少客户,每一年的需求有多少;在这个基础上,再在周边匹配足够供应量的仓库,提升配送和服务效率。

3.理解资本市场和财富管理的能力

大资本催生大公司,所有一流的公司背后都有巨大的资本在支撑。

所以,作为企业的掌舵者或高层管理者,如果我们不知道怎么去和资本打交道,不知道怎么和VC、PE等投资机构打交道,不知道上市的规则的话,我们就永远只能是一个小小的工匠作坊,不可能做大做强。

当今社会,靠“批条子”做企业的时代已经一去不复返了,只有专业的认知,才能带来高额回报。比如我们了解一家企业,不仅要看它感性的、非定量化的信息,同时也要去看它的财务报表,逼着自己成为财务报表分析的高手。

总之,希望大家不断升级自己的认知,早日具备理解资本市场和财富管理的能力,能够一眼看透表面的冰山之下的逻辑。

4.主动了解和拥抱科技的能力

对待科技,我们一定要有足够的包容性。原因很简单,因为科技已经渗透了各个领域附着在大家身上,无所不在。比方说,房地产科技、交通科技、5G、零售科技、金融科技、营销科技,等等。

这就要求我们必须得主动去了解科技,主动去拥抱科技。所以,有新的东西出来的时候,我们就得去看,就得去玩,就得去琢磨,一定要有足够的包容性去了解新东西。如果不把这扇门打开,我们未来失去的机会会很多。

总的来说,未来要想让企业适应日益复杂、瞬息万变的市场,作为企业家和高管,必须要快速提高组织能力和领导力,主动顺应数字化浪潮,同时早日具备理解资本市场和财富管理的能力,主动去了解科技和拥抱科技。

要掌握这4种能力并不容易,但是只有这样,我们才能抓住数字化时代的机遇,助力自身企业乃至中国企业成功转型。