没有超群的概念技能,99%的管理者终将被“后浪”无情淘汰!
发布时间:2020-12-10 00:00


人们在评价一位领导者的时候,有很多维度,比如理想,比如情怀,比如眼界,比如魅力,不一而足。

 

可人们在评价一位管理者的时候,却往往只有一个维度,那就是能力

 

在“后浪”越来越多、越来越强劲的今天,许许多多的管理者开始重新思考一个问题:想要成为一个优秀的、令人信服的管理者,到底需要具备什么技能?

 

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管理者的3种技能


翻开任何一本教科书,你都会看到管理者3大技能的观点。它来自于曾在哈佛商学院任教的教授罗伯特·卡茨。他将管理者形形色色的能力和素质概括成三种:


· 技术技能(technical skills)

· 人际技能(human skills)

· 概念技能(conceptual skills)

 

只不过,这三大技能的比重,并非一样,而是在不同的阶段各有侧重。

 

· 基层管理者,特别需要有突出的技术技能才能脱颖而出


· 中层管理者,对三大技能都有要求


· 而高层管理者,则更多的是要求具备超群的概念技能

 

如果用平面坐标系来表示,横轴表示职位高低,纵轴表示技能强弱,那么技术技能是一条倾角向下的斜线。技术技能和职位高低成负相关,职位越低,对技术技能的要求就越高,技术技能是立足之本。

 

人际技能是一条平直的线,不管职位高低,始终占有重要位置。

 

而概念技能则是一条倾角向上的斜线,随着管理者职位的提升,会变得越来越重要,因为它将成为管理能力的关键


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管理能力的关键——概念技能

一个员工如果想要脱颖而出,依仗的是自己的技术能力,就是做出业绩来。
 
人际能力一直都很重要,没有完美的个人,只有完美的团队。
 
而概念技能,包括理解事物的相互关联性及从中找出关键影响因素的能力,从而确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力,综观全局、认清为什么要做某事的能力,洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。
 
简而言之,概念技能基本上等同于战略思维能力,也可以说是穿透现象看本质的能力。

这一点在做具体工作时用处不大,但一旦你的管理层级往上升,就越需要有超群的概念技能来洞悉未来的发展趋势。然后根据实际需要去找到各种各样的人才,集合人才的集体智慧,做成别人做不到的事情。
 
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马云可以说是一位概念技能极强的管理者。
 
马云在早些年的乌镇互联网峰会上曾说过很早以前他开始搞云计算,什么是云计算?他也不懂。云计算好像跟传统的客户-服务器模式没有什么区别,但是他的直觉就是这个东西他要做!结果短短几年后,阿里云就成为了业界的老大。
 
在支付宝的后续发展中,它不仅仅是“支付工具”,马云还以具有前瞻性的眼光开发了”蚂蚁森林”等更多符合年轻用户、适应潮流趋势的服务功能,让支付宝未来的路越走越宽。
 
马云不止一次地“自嘲”说,阿里有这么多人,自己是最不懂技术的那个,他的工作就是提要求。所谓的“提要求”,其实就是对未来战略的思考和决策,这就需要超群的概念技能。
 
一个概念技能较差的管理人员,由他所制定的计划,也只是一些条条框框,缺乏可行性或全局的观念;一个概念技能强的管理人员,会将企业视为世界大环境的一个有机组成部分,从大的背景上为企业勾画未来的远景,建构愿景、长远战略,以保证企业的永续生存和发展。
 
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03
如何养成概念技能

在快速变化的形势下,作为一名高层管理人员,你是否具有对政策制度的敏感性?

你对公司未来发展方向是否能做出准确的判断?

你对公司产品的设想和路线是否具有前瞻性?
 
事实上,“前瞻性”“视野”这些概念技能现在不只是一名高层管理人员需要具备的能力,而是所有想获得晋升的管理者们都在学习的本领;它也不仅仅是这个时代对管理者们的考验标准,越来越多的普通员工,也在用“是否具有概念技能”来评估自己的领导和公司的未来。
 
在十几年前成为管理层的一员,意味着万事无忧。而现在越来越多的高层管理人员,感受到来自“后浪”的追击和同行竞争带来的压力,这是无法改变的事实。

唯一能改变现状的,就是去学习
 
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为了满足当今中国对既有实务经验,又具有现代管理理念的高层管理人才的社会需求,清华控股旗下的在线教育高等品牌至道教育引进亚利桑那大学Global Campus 管理博士(DM)学位项目,旨在围绕“数字变革、科技突破、金融创新和组织发展”等方向培养实践型博士人才。
 
作为管理者,在企业经营和战略总结的过程中,自身和企业的位置越高,所处的环境就越具备不确定性。因此管理者走的每一步都要用到概念技能,看清威胁与机遇,以此来管理、决策、统筹全局。
 
而DM学位可以帮助你重新梳理自己几十年的工作经验,跳脱以往惯性的思维圈,把知识和经验归类,将碎片化的思考升级成系统化的思考,最终形成一套与时俱进的管理模型。
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现在新思想和新技术层出不穷,作为具有多年经验的管理者们,如果跟年轻人比拼技术,可能真的比不过。提升视野和格局,以全球视野来看待挑战和机遇、合作与竞争,为年轻人们指出方向,这才是作为管理者长久的竞争力。
 
“你必须总在运动,可能会无数次跌入水中,但你必须浮上来,以赶上下一个潮头”。作为一名高层管理人员,如果你还不具备概念技能,那么新时代的浪潮将会迎面扑来,把你“打倒”。
 
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